NĂNG LỰC CẦN CÓ CỦA MỘT NHÀ QUẢN LÝ

1. Thiết lập mục tiêu
2. Lập kế hoạch
3. Giao việc/phân công công việc
4. Giám sát
5. Giải quyết vấn đề
6. Hỗ trợ
7. Đào tạo, Kèm cặp
8. Động viên, khích lệ, truyền động lực
9. Kỹ năng feedback để nhân viên không mất động lực.
10. Báo cáo
11. Xây dựng, đóng gói, chuẩn hóa quy trình
12. Đo lường, đánh giá hiệu quả công việc
13. Xếp loại Nhân sự, vinh danh khen thưởng
14. Phản hồi
Là một Nhà Quản lý, bạn phải liên tục LÀM ĐẦY bộ năng lực bản thân, không chỉ giúp bản thân tiến cao hơn trong sự nghiệp, mà còn giúp ĐỘI NGŨ của mình lớn mạnh, vững vàng hơn trong tương lai.
Hãy cùng ThS. Phạm Thu Thủy chỉ ra và phân tích chi tiết 14 năng lực Nhà Quản lý cần có trong việc Quản trị đội nhóm trong video dưới đây!
——————-
“THIẾT LẬP CẨM NANG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP”
(Quy định – Quy trình – Hướng dẫn – Biểu mẫu)
👉 Link chi tiết: https://cungungthanhdat.com
🔹 Với sự dẫn dắt của ThS. PHẠM THU THỦY – Với 20 năm kinh nghiệm về Quản trị Tổ chức – Quản trị Nhân sự, “chinh chiến” tại các tập đoàn hàng đầu Việt Nam.
👉 Các vị trí từng đảm nhiệm:
• Giám đốc Nhân sự – Đào tạo Vincom Retail – Tập đoàn Vingroup
• Giám đốc Đào tạo Vincommerce – Tập đoàn Vingroup
• Giám đốc Nhân sự – Đào tạo VinPro – Tập đoàn Vingroup
• Giám đốc Quản lý dự án – Ngân hàng TPBank
• Giám đốc Nhân sự Công ty chứng khoán FPT – Tập đoàn FPT
———————–
🔻 LỢI ÍCH CHUNG
– Hiểu được tầm quan trọng của việc Quản trị Doanh nghiệp theo Hệ thống. Từ đó, đóng gói tri thức hệ thống, con người “in – out” nhưng hệ thống vẫn là gốc.
– Giúp Business vận hành không phụ thuộc vào cá nhân và tự động hóa hoạt động Doanh nghiệp.
– Cung cấp các công cụ và phương pháp quy hoạch cấu trúc Hệ thống Cẩm nang Quản trị Doanh nghiệp. Đồng thời, thực hành và phân tích từ các tình huống thực tế.
– Đi sâu vào các bước thiết lập Cẩm nang và ban hành Quy chế quản trị nội bộ. Đồng thời cung cấp các giải pháp tối ưu hệ thống Quản trị Doanh nghiệp.
– Hỏi – Đáp các vấn đề xoay quanh việc Thiết lập Cẩm nang Quản trị Doanh nghiệp và hỗ trợ giải quyết “Nút thắt” của học viên ngay trong khóa học.
———————–
🔻 NỘI DUNG THAM KHẢO
🔵 Phần I. TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP THEO HỆ THỐNG
– Phân biệt Hệ thống Quản trị doanh nghiệp (Corporate Management System) và Hệ thống Quản lý chất lượng (Quality Management System) (ISO)
– Cẩm nang Quản trị: Vai trò và Ý nghĩa đối với hoạt động Doanh nghiệp
– Cấu trúc của Cẩm nang Quản trị Doanh nghiệp: Cẩm nang Pháp lý, Cẩm nang Quy định Quy chế,…
🔵 Phần II. CÁC KHÁI NIỆM VÀ BỘ CÔNG CỤ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
– Các khái niệm: Quy chế, Quy định, Quy trình, Tiêu chuẩn, Hướng dẫn, Biểu mẫu, SOP,…
– Phương pháp quy hoạch cấu trúc Hệ thống Cẩm nang Quản trị Doanh nghiệp
– Thực hành quy hoạch và cấu trúc Cẩm nang Doanh nghiệp (của học viên), phân tích ví dụ tình huống thực tế
🔵 Phần III. THIẾT LẬP, BAN HÀNH QUY CHẾ QUẢN TRỊ NỘI BỘ
– Các bước thực hiện xây dựng Cẩm nang Quản trị
– Quy định về hệ thống Quản trị Văn bản nội bộ: Phân tầng, Thể thức, Biểu mẫu, Nguyên tắc Mã hóa,…
– Bộ mẫu các văn bản Quy định, Quy trình, Hướng dẫn,…
– Chọn mẫu thực hành xây dựng
🔵 Phần IV. PHƯƠNG PHÁP TỐI ƯU HỆ THỐNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
– Hệ thống lưu trữ và quản lý Cẩm nang Quản trị
– Quản lý truy cập và ứng dụng: Data server, hoạt động Đào tạo và định kỳ thi đánh giá, Infographic,….
– Nguyên tắc về Cải tiến liên tục hệ thống Cẩm nang Quản trị
——————————————————–
>>> Xem thêm:

 

 

0961.007.771